Articoli pubblicati da GIANESIN CANEPARI E PARTNERS

Voucher per l’Internazionalizzazione alle imprese

Sviluppo del Business: disponibili 20 Milioni di Euro per le imprese Crescere all’estero: tornano i voucher per l’internazionalizzazione. Il Ministero dello Sviluppo Economico (MISE) ha aperto un nuovo bando per la concessione di voucher alle imprese che vogliono internazionalizzare, grazie al sostegno di un Temporary Export Manager. L’obiettivo del bando per l’internazionalizzazione delle PMI è […]

La propensione al cambiamento per un processo di trasformazione snella vincente

Un processo di Lean Transformation produce notevoli benefici operativi: tempi di consegna più brevi tempi di attraversamento più rapidi aumento della rotazione delle scorte aumento della qualità dei prodotti. Ma i benefici non si fermano qui, forse l’effetto principale è nella propensione al cambiamento e al miglioramento continuo nelle persone, uno dei principi base dell’Organizzazione […]

Software a supporto del miglioramento organizzativo: il Kanban elettronico

Una delle sfide che un’impresa si trova ad affrontare in fase di trasformazione, snella o meno, è la tensione che può crearsi tra il miglioramento continuo dei processi aziendali e la scarsa flessibilità degli ERP a supporto, che non riescono a tenere il passo con la rapidità dei cambiamenti. Da questo ha preso piede l’idea […]

Come creare valore per il cliente con il Lean & Green

Molte aziende sono tuttora convinte che dedicare attenzione, tempo e risorse alla tutela dell’ambiente rappresenti un lusso che solo poche imprese possono concedersi. L’esperienza dimostra invece che l’attenzione alla salvaguardia dell’ambiente è un fattore che favorisce la competitività e il successo delle aziende. Come può un’azienda danneggiare l’ambiente? In molti modi tra cui ad esempio: […]

Lean Accounting: semplificare processi amministrativi e di controllo di gestione

Nonostante il nome questo nuovo modello di controllo di gestione non viene dal Sol Levante, ma dagli Stati Uniti. Una quindicina di anni fa qualcuno negli States si è posto due domande: I tradizionali sistemi di controllo di gestione basati sulla determinazione dei costi standard e la verifica periodica delle varianze tra standard e consuntivi […]

Oltre la produzione: la Lean all’interno degli uffici

La maggior parte dei cultori del Lean Thinking concentrano la loro attenzione sulla produzione. Alcuni, non moltissimi, dedicano attenzione anche allo Sviluppo Prodotti. Quasi nessuno si preoccupa del lavoro di ufficio. Eppure chi ha esperienza di aziende sa benissimo quanto spesso questo tipo di lavoro sia farraginoso e disordinato e perciò fonte di inefficienze, costi […]

Migliorare i processi produttivi e ridurre gli sprechi per aumentare la competitività

Lean Production: migliorare i processi produttivi e ridurre gli sprechi per aumentare la competitività aziendale. L’area produttiva è stata da sempre, ed è tuttora, il terreno classico di applicazione del Lean Thinking. Intere biblioteche sono state scritte in proposito e fornire una descrizione sintetica della Lean Production è impresa al limite dell’impossibile. L’applicazione dei principi […]

Prodotti di successo in breve tempo e minimizzando i costi, con la Lean

La gestione dello sviluppo dei nuovi prodotti in molte aziende presenta caratteristiche opposte rispetto a quelle tipiche di un’organizzazione snella. Periodicamente le aziende identificano un’ampia gamma di nuovi prodotti nella speranza che almeno alcuni di essi possano incontrare il favore del mercato. Gli Uffici Tecnici si trovano quindi costretti a un super lavoro per progettare […]

Organizzazione e capacità di competere nei mercati internazionali

“Organizzazione e Sviluppo del Business”: la nuova area tematica di Sviluppo & Innovazione. Per aziende eccellenti nell’organizzazione e capaci di competere nei mercati internazionali. Scopo di Sviluppo & Innovazione è dare alle imprese l’opportunità di mantenersi aggiornate sulle innovazioni, gli strumenti e i metodi per migliorare e crescere. La nostra mission è del tutto simile: […]